Por isso devem atuar da seguinte forma:

• Reconhecendo e endereçando vieses inconscientes no recrutamento.
• Valorizando estilos de liderança.
• Oferecendo e acompanhando programas de desenvolvimento e aceleração de carreira.
• Incentivando o Advocacy e a criação de modelos e referências.
• Possibilitando o desenvolvimento de uma cultura corporativa forte e que dê suporte à escalada da mulher ao topo da pirâmide.
• Determinando metas claras e objetivas de diversidade em todos os níveis.

FONTE: McKinsey: A diversidade como alavanca de performance | jan18

Existem fatores globais impactando a disparidade entre homens e mulheres em posição de liderança, bem como limitações à velocidade e urgência no trato dessa questão.

Entre eles: tempo dispendido pelas mulheres no trabalho doméstico e não remunerado, diferenças históricas nos direitos dos homens e mulheres, exclusão financeira, vulnerabilidade à violência, sub-representação política, entre outros.

Em média as mulheres são promovidas em ritmo mais lento que homens:

“Se mulheres e homens fossem promovidos na mesma escala, a partir do nível básico,o número de mulheres em posição de C-Level seria  o dobro!”*

Mulheres e homens percebem o ambiente e os esforços da igualdade de gênero de forma diferente:

“Homens acreditam que suas empresas estejam fazendo um excelente trabalho no suporte à escalada da mulher e apenas uma menor porção acredita que os esforços devam ser intensificados” *.

FONTE: McKinsey: How advancing women’s equality can add $12 trillion to global growth | Sept 2015